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创造了众多独角兽公司的指数型思维到底是什么?

活动内容:2017年6月4日,湛庐文化一书一课微信课堂第129堂晚课,湛庐文化董事长及创始人韩焱主讲《指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性》。笔记侠作为合

创造了众多独角兽公司的指数型思维到底是什么?

活动内容:2017年6月4日,湛庐文化一书一课微信课堂第129堂晚课,湛庐文化董事长及创始人韩焱主讲《指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性》。笔记侠作为合作方,经主办方和讲者审阅授权发布。

责编 | 清野

完整笔记·商业思维

笔记君说——

侠客,你好!新商业路上,笔记侠虽不能与你并肩作战,但可以一起相互守望。

指数型组织代表的是一种全新的思维方式,一场划时代的变革,它对商业的影响不仅在于快速盈利和增长,对管理、营销、产品、品牌等都具有重要的颠覆意义。

大家好,我是湛庐文化的创始人韩焱,今天想跟大家分享的是指数型组织之路。

一、什么是指数型思维

指数型思维是未来发展必须要具备的一种非常重要的思维,那我们就来说一说到底什么是指数型思维。

让我们来做一个比喻,比如你从自己家门口出发,打算走30步,你的每一步的步幅如果是一米的话,那么迈出去30步就是30米,这就是线性的30步;

但如果让我们来想象一下,我们每迈出一步,都比上一步的步幅要扩大一倍,也就是第一步是一米,第二步是两米,第三步是四米,第四步是八米。

这样连续迈步的话,就叫做指数型的步伐。

当我们这样迈出30步之后,那大家会知道距离有多远吗?那将会是10亿米,10亿米是什么概念?可以绕地球轨道28圈,或者说在地球和月球之间,我们可以来回一趟半,所以大家又把指数型思维叫做登月思维

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6600万年以前小行星撞击了地球,导致了地球霸主恐龙的灭绝。

那么现在指数型思维的威力就好像是另一颗小行星撞击了我们这个世界,只不过它撞击的是我们的组织和企业的世界,死去的将会是老旧庞大的企业,新形式的组织也将会像人类在地球上成为新的霸主一样而崛起。

我们是时候跟线性思维说再见了,也是时候来热情拥抱指数型思维了。

1.柯达和Instagram

柯达公司创始人伊士曼在1892年的时候创立了柯达,然后在百年期间把它发展成为了一个商业巨头。最初创立科达时的设想是让摄影变得如同使用铅笔一样方便。

柯达创立之后的100年,大概1975年左右,柯达公司有一位年轻人,名字叫做塞尚,发明了第一台数码相机。这台数码相机跟现在的这个烤面包机差不多大,当时刚刚被发明出来,它的分辨率可以达到一万像素。

现在iPhone7的像素是1600万像素,倒过来看会知道从1万像素到1600万像素大概经过了40年。

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世界上第一台数码相机,图片来源:互动百科

可是当时当塞尚发明了这第一台数码相机的时候,柯达公司的高管就曾经问过他,数码相机的黄金时代什么时候才能到来?塞尚计算了一下,说我觉得到两百万像素的时候就可以大规模地去投入使用了。

高管又接着问他,你觉得到200万像素大概要多少年?塞尚又算了算,说大概需要15到20年。公司高管不相信,所以这项技术当时就被雪藏了。因为毕竟当时柯达在胶卷和传统的相机行业发展得非常好,这两项是主要的利润来源。

其实大家现在都非常熟知的摩尔定律是摩尔在1965年都就提出来了,比塞尚发明出来的第一台数码相机的时间相比早十年。

摩尔定律说的是技术的发展每隔18到24个月就会翻一番。如果那时候柯达的高管曾经学习过摩尔定律,他们就不会觉得塞尚的这项技术从1万像素到200万像素只需要15到20年是一个天方夜谭了。

正是因为柯达公司的高管没有好好计算,没有好好地去了解这个摩尔定律,他们错失了一次企业发展的革命性的机会。

柯达公司的百年基业在1996年的时候发展到了顶峰。它有14万员工,是一个在市场上占垄断地位的大公司,市场份额占到了照相器材行业全球市场的80%左右,市值大概在280亿美元左右。

正是因为他们的高管没有做好指数级发展这道数学题,2012年1月的时候,柯达申请了破产。同样也是在这一年,2012年4月份,也就是柯达宣布破产以后仅仅三个月,有一家仅成立三年的小公司叫Instagram,他们当时只有13个人,却被Facebook10亿美元收购了。

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当Instagram被Facebook以10亿美元收购时,数码摄影的专利权还把握在柯达的手中。Instagram只成立了16个月,市值就达到了2500万美元。2012年4月发布安卓版,那一天的下载量就超过了一百万次,所以特别具有讽刺意味。

那个时候媒体就说新的柯达时刻到来了。所谓“新的柯达时刻”,其实指的就是Instagram这样的独角兽公司的到来。柯达的破产宣告了胶卷和相机行业的终结,同时Instagram的崛起标志着一个新的行业的诞生。

柯达和Instagram的故事其实能够让我们得到如下一些结论:

第一点,实际生产力的增长极限一直在被突破,我们不能再用以前线性的组织模式来思考问题了,必须要让自己能够建立指数型的思维。

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这两张图表,一张图表迅速向上攀升,代表的是Instagram短短的时间之内用户量的飞速的增长。

右下角的这个图片代表的是在这个1930年到2011年期间,全球所拍摄的照片的数量。向上扬的那个曲线代表的是纸质照片加上数码照片的发展。

在2010年左右迅速掉下来的是纸质照片,有一个飞速的崩溃过程,所以可以看得到谁把握住了这个趋势,或者是认知到了这种趋势,躲避掉了市场发展的欺骗性,谁才能够掌市场主导权。

第二点,有关生产力的问题。

农业社会的时候,我们的生产力确实适合,组织人数是线性相关的,那时候双倍的人力可能就是只能够带来双倍的生产力。

到了工业社会的时候,技术有了一定的发展,也出现了大型实体工厂,那个时候的双倍人力可以带来三倍的生产力。

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到了信息社会,数字化带来了非物质化和非货币化,实际上双倍人力能够带来25倍以上的生产力。

那么在这样一个指数型的时代也涌现出来了很多指数型的组织,包括谷歌、Facebook、特斯拉,都是在很短的时间之内就从“我有一个好主意”发展到了“我们是一家市值10亿美元的公司”。

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他们都很好地把握住了指数型成长的一些思路,让自己的组织获得了极大的发展。

指数型组织的影响力和产出通常在4到5年之间都会出现至少产生高于同行十倍以上的增长,他们的员工人数和产出完全和以前相比是不成比例的,同时它们也被称为是独角兽公司。

美国著名的投资公司Cowboy Ventures建立了一个独角兽企业数据库,用来了解这些企业财务、领导力和技术特点,之后该公司的投资人Aileen Lee提出了这个概念。

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